اﻷثنين 21 سبتمبر 2026 م
في شتاء عام 1812، دخلت جيوش نابليون بونابرت موسكو بعد سلسلة من الانتصارات الخاطفة بدت وكأنها حسمت مصير الحرب. لكن القيادة الروسية بقيادة ميخائيل كوتوزوف اتخذت قراراً صادماً بالانسحاب وإخلاء المدينة بعد حرقها، لتجرد الجيش الفرنسي من الإمداد والمأوى والقدرة على الاستمرار. دخل نابليون العاصمة منتصراً، ليكتشف أنه دخل إلى فراغ استراتيجي عجّل بانهيار حملته وانسحاب قواته بعد خسائر جسيمة. وهكذا لم يُصنع النصر الروسي في ميدان القتال، بل في إعادة تشكيل البيئة التي تُدار فيها الحرب.
هذه الحادثة لا تروي قصة انتصار عسكري فحسب، بل تكشف عن حقيقة أعمق في تاريخ القوة: فالمعارك غالباً ما تحسم نتائجها قبل أن تبدأ، والدول لا تنتصر لأنها تمتلك السلاح الأقوى فقط، بل لأنها تنجح في تشكيل البيئة التي يتحرك داخلها خصومها.
لقد انشغل الفكر الاستراتيجي التقليدي طويلاً بحسابات القوة المباشرة؛ عدد الجيوش، وحجم الأساطيل، وكثافة النيران. لكن التحولات الكبرى في التاريخ تشير إلى أن العامل الحاسم غالباً ما كان يقع خارج ساحة المعركة نفسها. فالقوة الحقيقية لا تكمن في إدارة الصراع بعد وقوعه، بل في صياغة الظروف التي تحدد مساره ونتائجه مسبقاً.
ومن هنا برز ما يمكن تسميته بـ«هندسة البيئة الاستراتيجية»؛ أي القدرة على تشكيل المجال السياسي والاقتصادي والإدراكي الذي تعمل داخله الأطراف المختلفة. فالدولة الأكثر تأثيراً ليست بالضرورة تلك التي تملك أكبر الموارد، بل تلك التي تنجح في جعل البيئة المحيطة تعمل لمصلحتها وتحد من خيارات خصومها.
ولم تعد هذه البيئة تقتصر على الجغرافيا أو اللوجستيات، بل امتدت إلى فضاء المعلومات والإدراك العام. فقبل أن تبدأ الأزمات، تكون الروايات قد تشكلت، والانطباعات قد ترسخت، والتحالفات قد أعادت تموضعها، والأسواق قد اتخذت قراراتها. ولهذا أصبحت القدرة على تشكيل التصورات وإدارة السرديات جزءاً أصيلاً من صناعة القوة الحديثة، لأن كثيراً من الصراعات يُحسم اتجاهها في عقول الفاعلين قبل أن تُحسم على الأرض.
وفي عالم يتسم بالتشابك والتعقيد، أصبحت القوة أكثر ارتباطاً بالقدرة على التأثير في مسارات الأحداث من القدرة على السيطرة المباشرة عليها. فالدول الناجحة لا تنتظر الأزمات لتتفاعل معها، بل تعمل على إعادة تشكيل البيئة المحيطة بحيث تصبح الاحتمالات الأكثر خطورة أقل قدرة على التحقق، وتصبح الخيارات الأكثر انسجاماً مع مصالحها أكثر قابلية للحدوث.
ومن هذا المنظور يمكن فهم جانب مهم من التحولات التي تشهدها دولة الإمارات العربية المتحدة خلال العقود الأخيرة. فالكثير من سياساتها لا يمكن تفسيره بمنطق رد الفعل التقليدي، بل بمنطق بناء البيئة. فمن الاستثمار في البنية التحتية العالمية، إلى تطوير الموانئ والمناطق الاقتصادية، إلى التوسع في التقنيات المتقدمة والذكاء الاصطناعي، يتضح نمط استراتيجي يقوم على توسيع مساحة الخيارات، وتعزيز القدرة على التأثير، وبناء شروط الاستقرار قبل الحاجة إلى الدفاع عنه.
غير أن بناء البيئة الاستراتيجية ليس نهاية المطاف، بل بداية تحدٍ أكثر تعقيداً. فالقوة الحقيقية لا تكمن في إنشاء الشبكات والعلاقات والمؤسسات فحسب، وإنما في قدرتها على الصمود والتكيف أمام الصدمات غير المتوقعة. فالميزة التي لا تتطور تتحول مع الوقت إلى عبء، والشبكة التي لا تتجدد تصبح نقطة ضعف، والنجاح الذي لا يُعاد إنتاجه يفقد قيمته تدريجياً. ولهذا فإن الدول الأكثر نجاحاً ليست تلك التي تبني مزايا استراتيجية فقط، بل تلك التي تمتلك القدرة على تجديد هذه المزايا كلما تغيرت قواعد اللعبة الدولية.
إن جوهر القوة في القرن الحادي والعشرين لم يعد يتمثل في امتلاك أدوات التأثير وحدها، بل في القدرة على إعادة تشكيلها باستمرار. فالعالم لا يكافئ من يملك التفوق مرة واحدة، بل من يستطيع المحافظة عليه وتطويره عبر الزمن.
وفي النهاية، لا تُقاس قوة الدول بما تحققه في لحظة الصدام، بل بما تنجزه قبل وصول تلك اللحظة. فالتاريخ لا يخلّد فقط من ربح المعارك، بل من نجح في صناعة الظروف التي جعلت الانتصار ممكناً منذ البداية.
ذلك هو الفارق بين من يدير الأحداث ومن يصنعها، وبين من يخوض المعركة ومن يحدد شكلها مسبقاً. فالقوة الحقيقية لا تُبنى عند خط المواجهة، بل في المسافة التي تسبقه.
هناك، في منطقة «ما قبل النصر»، تُصنع القوة الحقيقية.
