الجمعة 9 أكتوبر 2026 ص
يشهد التاريخ لحظات استثنائية لا يسير فيها التقدم بخطى تقليدية وثابتة، بل يتحول إلى قوة حقيقية تعيد صياغة الممكن. وتأتي مهمة «أرتميس 2» لتمثل جوهر هذا التحول؛ فهي ليست مجرد عودة للبشر إلى الفضاء العميق، بل تدشينٌ لمرحلة جديدة في مفاهيم الاستكشاف، سواء من حيث آليات التنفيذ، أو الأطراف القيادية، أو القيمة الاقتصادية المستهدفة.
لقد تجاوزنا اليوم تلك الحقبة التي انحصر فيها الطموح في غرسِ علمٍ فوق تربةٍ نائية، لنشهد تحول الفضاء إلى منظومة اقتصادية متكاملة ومستدامة.
ويجسد انضمام فيكتور غلوفر وكريستينا كوك إلى طاقم المهمة تحولاً جوهرياً؛ إذ يتجاوز حضورهما مجرد التمثيل الرمزي لسياسات الشمولية، ليكون دليلاً على تغيير هيكلي في معايير اختيار الكفاءات، بما يوسّع قاعدة المواهب القائدة لمسيرة الاستكشاف. لقد أصبحت الكفاءات تُستقطب اليوم من بيئات أكثر تنوعاً وشمولاً، بعد أن كانت مقتصرة على مسارات مهنية محدودة. وكما يدرك أي رائد أعمال، فإن تنوع المدخلات يعزز جودة المخرجات؛ فالتنوع هنا ليس مجرد تحسين للصورة الذهنية، بل هو ميزة تشغيلية وتنافسية حقيقية.
ولإدراك أبعاد هذا الإنجاز، نستحضر النقد الاجتماعي الذي صاغه جيل سكوت هيرو عام 1970 في قصيدته (Whitey on the Moon)؛ إذ لم يكن ذلك العمل رفضاً لفكرة الاستكشاف في جوهرها، بل كان اعتراضاً على حالة عدم التوازن. فبينما كانت الصواريخ تنطلق نحو السماء للاستكشاف، كان الكثيرون يشعرون بأنهم مهمشون على الأرض. ورغم أن أصداء ذلك التوتر لم تخمد تماماً، إلا أن الفلسفة المؤسسية للمشروع الفضائي المعاصر قد تغيرت بشكل جذري.
كانت بعثات أبولو تُدار من قبل الدول، وكانت تحكمها اعتبارات سياسية ملحّة، وتُنفذ ضمن أنظمة مغلقة. أما مهمة أرتميس بقيادة «ناسا» فتتبنى نموذجاً مغايراً تماماً؛ إذ ترتكز على منظومة تعاونية تجمع بين الحكومات، والشركات الخاصة، والشركات الناشئة، إلى جانب شركاء دوليين يعملون ضمن أطر تنظيمية مثل اتفاقيات «أرتميس». وانضمت إلى هذه الاتفاقيات أكثر من 60 دولة، ما أسهم في تحويل الفضاء من ساحة تنافس إلى مجال مفتوح للتعاون والتبادل التجاري.
عندما بدأتُ استقصاء أبعاد تسويق الفضاء تجارياً ودور الشرق الأوسط فيه، كانت الفكرة السائدة تشير إلى أن الفضاء لم يعد حكراً على القوى العظمى؛ حينها كانت طموحات المنطقة في طور التبلور ولم تكتمل ملامحها بعد. أما اليوم، فالتغيير لم يطرأ على المسار ذاته، بل على وتيرته التي تسارعت بشكل مذهل؛ إذ تجاوز الشرق الأوسط مرحلة الاستعداد للمشاركة، لينتقل فعلياً إلى مرحلة التنفيذ والريادة.
وانتقلت وكالة الإمارات للفضاء من مرحلة التخطيط الطموح إلى مرحلة ترسيخ القدرات المستدامة، مرتكزةً على النجاح النوعي لـ«مشروع الإمارات لاستكشاف المريخ» (مسبار الأمل)، وتنامي كفاءة الكوادر الوطنية من رواد الفضاء. وبالتوازي مع ذلك، يواصل مركز محمد بن راشد للفضاء تعزيز دوره الريادي في الرحلات المأهولة؛ حيث أكدت مهمة رائد الفضاء سلطان النيادي أن الحضور الإماراتي لم يعد مجرد تمثيل إقليمي، بل أضحى شريكاً ذا موثوقية تشغيلية بمعايير عالمية.
أما في المملكة العربية السعودية، فقد نجحت وكالة الفضاء السعودية في تسريع وتيرة إنجازاتها عبر الموازنة بين الاستثمارات الاستراتيجية وتفعيل برامج رحلات الفضاء البشرية، ما يجسد توجهاً راسخاً لتعزيز فاعلية حضورها في هذا القطاع. وبنظرة عامة على دول الخليج، نجد أن الطموح السيادي بات مقترناً اليوم بمؤسسات قوية، وأطر تنظيمية متقدمة، وبيئة خصبة لشركات القطاع الخاص؛ إذ تكمن أهمية هذا التحول في أن مشاركة قطاع الأعمال يعيد صياغة الأهداف والحوافز، ليوجهها نحو الاستدامة والجدوى الاقتصادية.
وحين يتحول الفضاء من مجرد رمزٍ للتنافس السياسي إلى قطاع اقتصادي حيوي، تتسع دائرة المشاركة لتصبح أكثر شمولاً وتنوعاً؛ حيث تبرز سلاسل توريد مبتكرة، وتتعاظم قيمة الملكية الفكرية، وتجد الشركات الناشئة أرضاً خصبة للنمو والاستدامة. في هذا المشهد الجديد، لم يعد النجاح رهناً بالتميّز الهندسي، بل صار مقترناً بمرونة الابتكار وفطنة ريادة الأعمال.
إننا نشهد اليوم ملامح حقبة مغايرة، تقود فيها شركات كبرى مثل «سبيس إكس» و«بلو أوريجين» إعادة صياغة اقتصاد إطلاق المركبات الفضائية. وفي الوقت ذاته، بدأت مفاهيم طموحة تتجسد على أرض الواقع، من مراكز البيانات المدارية إلى المحطات الفضائية التجارية والمنصات المعيارية كـ«أوربيتال ريف». كما يفتح التصنيع في الفضاء، بفضل بيئة الجاذبية المنخفضة، آفاقاً رحبة لصناعات مبتكرة لم يكن من الممكن تصورها من قبل.
أما بالنسبة لاقتصادات الشرق الأوسط الساعية لتنويع مواردها بعيداً عن النفط، فلم يعد هذا التطور مجرد خيار ثانوي، بل أضحى ركيزةً جوهرية في استراتيجياتها الوطنية؛ إذ يتيح قطاع الفضاء فرصةً سانحة لبناء اقتصاد معرفي عالي القيمة، يتسق مع رؤى التحول الوطني بعيدة المدى.
ولا تقتصر عوائد هذه الاستثمارات على الفضاء، بل تمتد آثارها لتشمل مجالات حيوية على كوكب الأرض؛ ففي ملف استدامة الموارد، تسهم تقنيات تدوير المياه، المطورة أصلاً للبيئة الفضائية، في ابتكار حلول ناجعة للمناطق الجافة. كما تؤدي المواد المتقدمة المبتكرة لأغراض فضائية دوراً محورياً في تحديث قطاع البناء وتطوير أساليبه التقليدية. كما تعزز بيانات الأقمار الصناعية الكفاءة التشغيلية في قطاعات كالزراعة والخدمات اللوجستية، وتدعم جهود التكيف مع التغير المناخي. وفي منطقة تجابه تحديات بيئية وجغرافية فريدة، تمثل هذه المكتسبات نتائج مباشرة ذات أبعاد استراتيجية كبرى.
ومع ذلك، لا يزال التساؤل الذي طُرح في حقبة «أبولو» يفرض نفسه اليوم: من المستفيد؟ ومن يشارك؟ ومن يقود هذا التحول؟
ورغم أن مهمة «أرتميس 2» لا تقدم إجابةً قطعية، إلا أنها تعيد صياغة المشهد بالكامل؛ فقد أضحى قطاع الفضاء اليوم أكثر اتساعاً وشمولاً وانفتاحاً. كما تحولت المناطق التي كانت تُصنف سابقاً بأنها هامشية إلى شريك فاعل في صياغة المستقبل؛ إذ لم يعد الشرق الأوسط مجرد مراقب لهذا التحول، بل بات مساهماً رئيساً في رسم ملامحه.
وكشأن أي سوق ناشئ، يتشكل مستقبل الفضاء اليوم عبر مزيج من التنافس والتعاون؛ حيث تتسابق الدول والشركات لترسيخ المعايير المنظمة، وحجز مواقع استراتيجية، والاستفادة من فرص الريادة المبكرة. ولا يختلف هذا المشهد عن واقع الذكاء الاصطناعي، حيث تتسارع القدرات بوتيرة تجعل من قرارات اليوم إرثاً يمتد أثره لعقود قادمة.
وبناءً على ذلك، لم يعد السؤال الجوهري يكمن في مدى استمرارية التوسع البشري في الفضاء، فهذا مسارٌ قد حُسم أمره، بل في قدرة هذا التوسع على خلق قيمة مشتركة وشاملة للجميع؛
ويبقى القمر، كما عهدناه دائماً، غايةً تتحدى الفكر البشري وتحفز فضوله، إلا أن السردية التي نصيغها اليوم للوصول إليه مختلفة في جوهرها؛ إذ لم تعد مجرد سباقٍ لإنجاز فردي أو انتصارٍ معزول، بل رحلةً إنسانية جماعية ترتكز على منظومات مترابطة وطموحٍ مشترك يسهم فيه الجميع.
من هيوستن إلى دبي، ومن الرياض إلى مدارات الأرض، لم يعد الفضاء مجرد أفقٍ بعيد نرقبه، بل غدا واقعاً ملموساً ندنو منه يوماً بعد يوم، ونشارك في رسم ملامحه وصياغة مستقبله بأيدينا.
