اﻷثنين 5 أكتوبر 2026 ص
أعلنت شركة «ميتا» عن خطة جديدة لتغيير شامل في نظام تقييم أداء موظفيها، بحيث يصبح استخدام الذكاء الاصطناعي وأثره على العمل معياراً رئيسياً لتقييم الأداء اعتباراً من عام 2026، وفقاً لمذكرة داخلية صادرة عن جانيل جيل، مديرة شؤون الموظفين في الشركة.
ويأتي هذا التغيير في وقت تشهد فيه شركات التكنولوجيا الكبرى سباقاً لتعزيز ثقافة العمل المعتمد على الذكاء الاصطناعي، سواء في تطوير المنتجات أو تحسين العمليات الداخلية. وتؤكد «ميتا» أن هذا التوجه يهدف إلى تشجيع الموظفين على تبني الذكاء الاصطناعي كأداة أساسية لزيادة إنتاجيتهم وتعزيز تأثيرهم داخل فرق العمل.
على الرغم من أن مراجعات الأداء لعام 2025 لن تشمل رسمياً مقاييس الذكاء الاصطناعي، فإنه يتم حث الموظفين على إدراج إنجازاتهم المرتبطة بالذكاء الاصطناعي في التقييم الذاتي. وهذا يشمل المشاريع التي استخدموا فيها أدوات الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، أو لتحليل البيانات، أو لتسهيل التعاون بين الفرق المختلفة. ويُعد هذا التغيير جزءاً من استراتيجية أوسع تشجع على التفكير (AI‑Native)، أي أن كل موظف يجب أن يكون قادراً على توظيف الذكاء الاصطناعي ضمن مهامه اليومية لتحقيق نتائج ملموسة. وتشير الشركة إلى أن الموظفين الذين يبرز تأثيرهم باستخدام الذكاء الاصطناعي سيكون لديهم ميزة واضحة عند تقييم الأداء والمكافآت المستقبلية.
كجزء من التحديث، ستوفر «ميتا» للموظفين مساعد أداء يعتمد على الذكاء الاصطناعي يُعرف باسم (AI Performance Assistant)، يمكن استخدامه خلال دورة مراجعة الأداء. ويساعد ذلك الموظفين على صياغة التقييمات الذاتية، ويسلط الضوء على الإنجازات المهمة التي قد تغفل عنها المراجعات التقليدية. ويعتمد المساعد على أدوات داخلية مثل (Metamate)، وهي منصة تشبه (ChatGPT) تُستخدم داخلياً لتلخيص الوثائق والمهام، بالإضافة إلى دعم أدوات خارجية مثل (Gemini) من «غوغل». وهذه الأدوات تساعد على توضيح الإنجازات بشكل أكثر دقة وتسهل عملية التقييم، خاصة للموظفين في الأدوار المعقدة أو التي تعتمد على البيانات.
ترى «ميتا» أن هذه الخطوة ستعزز من ثقافة الابتكار وتبني الذكاء الاصطناعي كأسلوب عمل أساسي، وليس مجرد أداة مساعدة. ويؤكد التقرير أن الهدف هو مكافأة الموظفين الذين يضيفون قيمة واضحة باستخدام الذكاء الاصطناعي، سواء في تحسين جودة العمل، تسريع الإنتاجية، أو تعزيز التعاون بين الفرق. في الوقت نفسه، قد يواجه هذا التغيير تحديات تتعلق بالعدالة والشفافية، خصوصاً في تقييم الأداء الإبداعي أو الاستراتيجي الذي قد يصعب قياس تأثيره بدقة عبر أدوات الذكاء الاصطناعي.
يشير الخبراء إلى أن نجاح هذه المبادرة يعتمد على كيفية دمج الذكاء الاصطناعي في عملية التقييم، ومدى قدرة الموظفين على استخدامه بفعالية. كما أن النظام الجديد قد يشجع موظفي «ميتا» على تطوير مهاراتهم الرقمية والاعتماد على التكنولوجيا بشكل أكبر، وهو ما يعكس التحول العالمي في بيئة العمل نحو أدوات ذكية وتقنيات مبتكرة.
في الخلاصة، يمثل هذا التحول خطوة استراتيجية كبيرة من ميتا نحو ثقافة عمل (AI‑Native)، حيث يصبح الذكاء الاصطناعي جزءاً أساسياً في تقييم الأداء. ومع ذلك، تبقى الشفافية والعدالة في عملية التقييم تحدياً رئيسياً يجب معالجته لضمان نجاح المبادرة على المدى الطويل.
